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      從會風看作風 從作風看業績——新礦集團“以數字說話”“以業績論英雄”

      作者: 趙慧  發布日期:2024年03月26日

      一年之計在于春,開局起勢見精神。一季度,新礦集團以“有效益是總要求、不能虧是硬道理,保安全是真本領、穩生產是關鍵點”為工作總綱領,以“慢不得”的危機感、“等不得”的責任感、“拖不得”的緊迫感,全力以赴保安全,抓生產,搞經營,奪取生產經營主動權,企業整體工作呈現積極向上良好態勢,各項經營指標全線飄紅。

      (新礦集團安全辦公擴大會)

      以“數字”說話  以業績論“英雄”

      2月16日,新礦集團召開安全生產辦公擴大暨節后收心會,對各單位節后影響安全生產排查質量進行了排名并逐一點評、批評。

      2月23日,新礦集團召開每周一次安全辦公擴大會,在這次會上,由于1月份沒有完成采掘生產計劃,該集團華豐煤礦、趙官能源兩家單位主要負責人依次作剖析發言。而對于上月各項生產經營指標排名最前的長城六礦、翟鎮煤礦兩家單位主要負責人則依次作了經驗介紹。

      3月15日,新礦集團召開安全辦公擴大會,通報一季度生產經營情況,圍繞指標管控質量,2家單位作了經驗交流、2家單位作了剖析發言。

      .......

      今年以來,對于新礦集團各二級單位來說,每周一次的安全辦公擴大會都是一次排名會,亮相會。產量、進尺、成本、利潤、安全等各項指標每周都要見分曉,給名次。各單位負責人會“紅臉”,“出汗”,心情或“喜上眉梢”又或“坐立不安”....一周一次的安全生產辦公擴大會,不再是聽聽領導講話,拿筆記記重點工作那么輕松了。

      以“數字”說話,以業績論“英雄”,成為每周安全生產辦公擴大會上的一個重頭戲。

      以微知著,透過這一小細節,廣大干部職工感受到了新的一年,各項工作都要求更“快”、更“真”、更“嚴”、更“實”。

      新礦集團機電中心主任國繼征說道:“我們部門根據目前工作嚴細特點,首先在思想認識上改變過去機關作風,突出一個“實”字,今年,根據我們集團各礦井實際修改23項專業管理制度標準,下礦檢查也做到了有計劃性,帶著任務,例如機電專業的供電、大型設備管理是一個季度全面覆蓋一次,每月一個專項檢查,每月考核通報,做到精準管控各礦存在的重大風險,把重大風險牢牢掌握在專業管控手中。風險隱患過去是礦井自己排查上報備案,現在是專業排查管控,指導服務于礦井。二是統籌管控專業系統效率問題,各礦機電系統運行狀態專業直接管控,出現效率低人員多的系統,由集團部門牽頭拿出改造方案,過去是礦提方案集團審核,電費材料等投入有部門根據生產計劃做出合理規劃計劃,月度考核礦井??傊褪墙衲晡覀兠總€部門的責任意識、質量意識、規范意識、還有精準意識等都更強了,匯報工作不能有半點虛的,該一是一,就連小數點后的數也不能出錯?!?br/>

      (年后開工第一天,新礦集團領導班子帶隊到基層單位督導復工復產)

      以會風看作風  以作風看業績

      從會風看作風。作風是效率,是戰斗力、執行力,更是生產力。今年一上手,新礦集團刀刃向內、刮骨療毒、痛斬沉疴,用一系列強硬舉措,切實解決干部思想上的頑疾,補齊作風上的短板,把干實事、求實效作為工作的最基本導向,堅持把工作業績建立在實實在在、客觀可信的基礎之上。堅決克服形式主義、官僚主義,杜絕把“說了”當“干了”,把“干了”當“干好了”的現象。把高效率執行作為一項重要的政治紀律,堅決克服作風拖沓、自由散漫,工作“不推不動”甚至是“推而不動”的問題,對于上級決策部署,雷厲風行、不打折扣執行。

      (長城二礦傳達落實集團公司周工作會議精神)

      “截至本月上旬,掘進進尺累計超作業計劃40%以上,抓掘進主動就是謀全盤帶動成效顯現......”新礦集團長城二礦緊盯月度分解任務目標,任務書變施工表,抓旬促月保季度,各項工作接力加把勁、凝心奮力強推進,誓言爭創首季開門紅。

      新礦集團廣大干部職工,特別是各級管理人員,以“有效益是總要求、不能虧是硬道理,保安全是真本領、穩生產是關鍵點”的理念為總指導,以“慢不得”的危機感、“等不得”的責任感、“拖不得”的緊迫感,全力以赴拼精神,心無旁騖抓落實,奪取生產經營主動權。集團對各二級單位各項工作任務一周一匯報,一周一考核,一周一通報,并全面對各項指標進行全要素分析、總結,排名,有效推動了各項工作落實、落地。

      (新礦集團生產服務分公司車間檢查)

      新礦集團生產服務分公司圍繞做強做優安撤、做實做大運維、做精做準地質、做好做細維修、做準做活設備管理目標,迅速行動,應政策,抓落實,采取“三會一課”、周例會、班前會等形式層層宣貫解讀文件制度,并根據工作主線交流研討,先后開展“凝心聚力勇爭先、同心協力促發展”、“落實制度做表率、節支降耗提效益”為主題的大討論15次,進一步壓實責任,降低生產成本,提高項目收益。

      (翟鎮煤礦無價值浪費點排查現場)

      “浪費點:11503運輸車場回風側風門打開不自動關閉,造成漏風大,浪費礦井有效風量;改進措施;驗收人……”新礦集團翟鎮煤礦運營管理部牽頭組織成立聯合檢查組,對全礦一月份以來收集的293項浪費點情況進行現場驗收,實現閉合管理。該礦把浪費點排查作為提高礦井經濟效益的有效手段,活動開展以來,先后搜索各類浪費點180多項,節約費用投入600多萬元,為礦井創造了實實在在的經濟效益。

      (良莊礦業開展安全突擊檢查行動)

      新礦集團良莊礦業本著“工作再實一點、檢查再細一點、落實再嚴一點”的原則,在開工前,對井下所有的生產區域開展以排查“不安全人員、不安全設施、不安全崗位和地點、不規范措施”為主要內容的“四個排查”活動,對排查出的各類安全問題和隱患現場督促整改,查處一項,整改一項,落實一項,形成全覆蓋、無縫隙檢查網絡體系,消除各類隱患。為節后安全工作進入正規循環創造良好條件;  

      (新礦集團高效采煤現場)

      從作風看業績。一季度,新礦集團吹響“管理變革、攻堅提升”的“集結號”,立下安全環保和業績考核的“軍令狀”,全集團上下迅速進入狀態,抓緊行動,以“開局就是決戰,起步就要沖刺”的姿態,加壓奮進、真抓實干,奮戰一季度。一季度,煤炭產量、掘進進尺、生產成本、營業收入、利潤、安全等各項指標均創同期好水平。

      (未經授權禁止轉載)

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