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      營貿公司山東物商:“小細胞”釋放“大能量” 點燃班組建設“新引擎”

        秦晗    發布日期:2024年03月27日

      近年來,營貿公司山東物商深入推進班組建設,聚焦主責主業,圍繞能力提升、安全管理、技術管理、數字賦能等重點任務,進一步優化工作舉措,加快推進全業務核心班組建設進度,重點攻堅班組建設突出難題,助推班組建設再上新臺階。

      向上  靶向擇優競爭上崗

      改革只有進行時,沒有完成時。為貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動要求,山東物商決定將“競爭擇優”的競聘方法向班組長這一企業管理的最基礎環節延伸,進一步配強班組長隊伍,完善市場化選人用人機制。 

      (班組長競聘)

      近日,魯北公司本著平等競爭、擇優聘任的原則,組織開展班組長公開競聘,面試環節采用現場演講和綜合答辯相結合方式,競聘者圍繞個人信息、崗位經歷、崗位認知、規劃展望等方面進行競聘演講。

      “現有班組從安全、效率、組織等方面有沒有存在問題?”“假如聘你到該崗位后的工作措施?”“結合公司柔性化作業管理方案,在保證安全生產的前提下,如何提高班組作業效率?”………答辯環節,競聘者展現出的新思想、新理念和真實想法給評委組留下了深刻的印象。

      山東物商以三項制度改革為主線,堅持內部挖潛、全員盤活,針對不同需求人群搭建不同流動平臺,讓想干事、能干事、干成事的員工有機會有平臺,激活了一池春水,為基層班組注入了強勁動能。

      向善  厲兵秣馬強精兵

      鍛造一支善作善成的班組隊伍,強化核心業務,是增強企業細胞活力的重要抓手。為推進各班組業務素質提升,加快技能人才隊伍培養,魯北公司組織開展龍門吊裝卸效率技能比武活動,圍繞物商年度工作重點,建立健全“以賽促練,以賽促學”的全員提升長效機制。

      (技能比武)

      據了解,魯北公司堅持以提高實踐操作能力為核心,近幾年持續開展崗位技術比武活動廣大職工學技術、練硬功的熱情極大增強,職工崗位技能水平全面提升。目前集裝箱卸重回空一個循環,所有龍門吊司機都能達到六分鐘以內,個別優秀的職工能到達五分鐘。

      日照羅克蘭技能競賽以“技能實操+系統操作”的形式開展,涉及加工線操作、裝卸操作、數據管理3個崗位,競賽內容緊扣工作實際,激發了日照羅克蘭員工學習技術、苦練崗位技能的積極性。參賽隊員們比過硬技術,挑戰自我,改進短板,勇爭一流,為公司打造技術過硬、敢于吃苦、敢打硬仗的生產一線隊伍提供堅實的保障。

      山東物商負責人表示:“我們堅持用技術比武、崗位練兵活動,激發廣大職工的積極性,努力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,打造一支技術精、素質高的班組隊伍,推動生產效率再上新的臺階?!?/p>

      向新 “金點子”結出“金果子”

      淬匠心之火,鑄攻堅之刃。山東物商針對提質增效工作打出了一套“管理創效、全員創效、技術創效”的組合拳,在發揮班組智慧上做文章、在強化技術攻關上下功夫,讓各班組的“金點子”成功轉化為“金果子”。

      想辦法、出點子、獻創意,讓員工的“小發明、小改造”成為提質增效的“創意點”,各班組掀起主動創新的熱潮。 

      (“金點子”創新)

      生產事業部一部班組利用杠桿原理研制出Y形封車器,一人即可單手操作,省力高效,減少了對火車皮部件的損傷,保障封車作業及翻卸火車煤的連續;生產事業部二部班組不斷革新煤炭儲備技術,通過堆高打垛層層壓實、周期性大水漫灌等,進一步釋放產能約65萬噸,煤炭最長儲備周期由6個月提升至12個月……截至目前,山東物商征集各班組金點子10余條,采納實施6條,解決了生產中存在的實際問題。

      “可別小瞧了班組的力量。全員參與創新、全員參與管理,在生產的各個環節‘擰干’成本費用,才能真正達到節約成本、增益增效的目的?!濒敱惫矩撠熑苏f。

      (未經授權禁止轉載)

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